在“疫”中，一起向未来

出乎意料的2021过去了，充满挑战的2022来了！疫情与你我一起走过了2020、2021，仍将和我们一起走过2022。疫情改变你我他、改变了生活方式、改变了习惯、改变了很多行业……也增加了太多的不确定性!

2022年充满了未知和挑战，巴丁微要做的是：“在不确定中，用自己特色的路实现最大可能的确定”。最好的防守是进攻，永恒不变的是改变。我们要主动求变，通过变化解决问题，通过变化完善自己，通过变化改变自己，通过变化成就卓越！

2022年，产品研发继续：做精做专、提质降本；产品销售：加速团队建设；经营管理：强化目标与优化经营

一、产品研发，继续：做精做专、提质降本

过硬的产品质量和完善的服务，是一个实体企业的核心竞争力；因为产品和服务要能够解决消费者的需求，赢得客户的信任。换句话说，只有把握好产品与服务，才能形成一家企业自己独特的核心竞争力。

2021年，巴丁微在产品研发上，围绕“做精做专、提质降本”展开了一定的工作，也收到了一定的效果。2022年，我们要进一步深化“做精做专、提质降本”，让工作有目标，有策略，有计划、有落实。今年，我们要从空间和时间的维度上细化目标，并发挥团队的力量提出策略和落实计划方案，让目标有行动人、有行动依据，从而保障目标最大可能的实现。

做精做专、做好产品是提质降本的目的。通过聚焦产品、提升产品品质、降低产品成本来提高产品的竞争力；同时，服务好客户，继续做好一站式服务，提升公司的竞争力。

二、产品销售：加速团队建设

目前阶段，我们的产品研发主要还是来自客户的需求，因此销售是龙头，是对研发的带动。我们要尽快完善和壮大营销团队，这是2022年团队建设的重点。从以下几个方面入手：

（1）完善组织架构。根据公司的整体规划和阶段目标调整整体组织架构，完善销售团队的组织架构；

（2）岗位细分和调整。先要结合组织架构细分岗位，增加小组和小团队；结合人员的特点，调整到适合的岗位，充分发挥个人能力和团队协作的特点；

（3）要加速扩建营销队伍。今年要重点引进有经验、有能力的营销人员；只有不断引进能力更强的人员，我们的队伍才会越来越强大；

（4）提升待遇。今年要整体提升待遇，同时提高销售提成比例。

三、经营管理：强化目标与优化经营

管理大师彼得德鲁克说过：先有目标，再有工作。2022，我们要不断的强化目标，在空间和时间维度分解目标，制定策略和计划，让每个人有目标的工作。

目前，巴丁微还是一家很小的公司，制度、流程和管理仍需要不断的改变和完善。成立至今的每一年，我们都在完善和调整制度、流程，都在不断的试验与调整；不断的寻找与当下最匹配的制度与流程；找到适合巴丁微自己的特色经营与管理，并落地实施。2022年我们依然会在之前的积累上优化制度、优化流程和调整绩效管理，从而提升运行效率和保障目标的实现。

当今世界处于百年未有之大变局，世界的政治、经济充满了不确定性。机遇和挑战并存，悲观者正确，乐观者成功。我们要沉着应对、化危为机、广积田粮，撸起袖子加油干！事业不是等出来的，是干出来的！

北京冬奥会歌曲中唱到：世界越爱越精彩，未来越爱越期待，大家把手牵起来，一起来，一起向未来！” 2022，让我们携手在疫中，不断拼搏，不断进取，一起向未来！

                                                                                                                              2022开工寄语